Texto
de
Aldo Novak
http://www.aldonovak.com.br
Henry Ford,
quando criou a brilhante idéia da linha de
montagem para automóveis, disse que os
compradores de carros poderiam ter veículos
“de todas as cores que desejassem desde
que fossem pretos”. Hoje, a frase do
fundador da Ford nem sequer é lembrada aos
funcionários atuais. Qualquer indústria
automobilística que seguisse este conselho
pediria falência mais rapidamente do que os
dois minutos que você levará lendo este
texto.
Isso acontece porque todos nós gostamos de
ter opções. Gostamos de poder escolher entre
um caminho, e outro. É natural.
Por outro lado, nenhum de nós gosta da
sensação de dúvida. A dúvida drena energia
de nossas vidas, de nossas empresas, de
nossos projetos e de nosso corpo e mente.
Quando temos uma dúvida da qual não saímos,
o pensamento fica em um círculo vicioso que
pode até provocar a paralisia completa de
nossas decisões. No mundo dos negócios, isso
é chamado de paralisia por análise.
Quem já passou por isso, sabe bem o
significado. Você fica tentando obter mais
dados, mais informações, indefinidamente,
para poder tomar uma “decisão certa”.
Geralmente, isso leva a um problema ainda
maior do que aquele que tentamos resolver.
Se, por um lado, gostamos de ter opções, por
outro, detestamos a dúvida. Será que este
caminho é melhor que aquele? Qual opção
trará felicidade? Qual dos dois produtos eu
compro, se o dinheiro permite apenas a
compra de um? Todos nós queremos ter opções,
mas ninguém gosta de ter dúvidas.
Infelizmente, uma não existe sem a outra.
A solução é dividir suas dúvidas em partes –
como se fossem pedaços de pizza. Em meu
trabalho de coaching, meus clientes e eu
operamos vários tipos de dúvidas diferentes.
Mas, como não é possível tratar disso em tão
poucas linhas, vou contar qual é minha
estratégia emergencial. Quando o caos toma
conta, eu faço o que qualquer objeto da
natureza, qualquer animal vivo,
exceto o homem, e qualquer sistema
natural faz: torno-me l-e-n-t-o.
Isso mesmo. Faço como a água represada.
Paro e estanco por algum tempo. Faço
como o leão que está sendo cercado.
Observo e fico atento a qualquer movimento.
Faço como o camaleão, sentindo um ataque.
Mimetizo-me com o ambiente, sentindo o que
está acontecendo. Apenas depois eu
parto para a ação. Depois de entender qual
foi a “mudança na Matrix”. Como o leão, que
ao compreender o perigo, corre para a
direção com maiores probabilidades de
sucesso.
Há riscos nisso? Claro que há. Mas a vida
tem riscos, assim como cada uma das
estratégias escolhidas para passarmos por
ela.
Sei que o conselho corrente é justamente o
oposto. Há consultores por ai propondo o
incremento da velocidade como estratégia
de resolução de problemas. Cuidado com eles.
Sair correndo, durante um incêndio, e pegar
rapidamente o elevador pode ser eficiente,
mas é a pior estratégia possível. E, em um
incêndio, o objetivo é salvar a sua vida e a
dos outros. Fique longe de elevadores. Não
corra. Pense. Sinta a dúvida. Projete as
conseqüências, se puder. Como disse William
Shakespeare, “o farol do bom senso
costuma receber o nome de... dúvida”.
Velocidade só tem importância quando
a direção é a correta.
Nem sempre funciona, porque há outros
fatores ocorrendo ao mesmo tempo. Além
disso, prudência, bom senso e sensatez
não são populares, em uma cultura
marcada pelo controle mecanicista e pelo
incentivo para que cada um de nós decida
cada vez mais rápido.
Ainda assim, caldo de galinha e prudência,
como diz o velho adágio, não fazem mal a
ninguém.
Pessoalmente, gosto muito da frase de
William Shakespeare: “O farol do bom
senso costuma receber o nome de dúvida”.
Você está em dúvida? Então, talvez você vá
mais longe, tenha maior qualidade de vida e
experiências muito mais ricas para sua
existência. Basta não ficar preso na dúvida
eternamente. Basta não ter paralisia por
análise.
Nem mesmo o maior dos leões fica parado
eternamente quando sente os caçadores se
aproximando. E acredite: há caçadores se
aproximando de você. Pare. Observe.
Depois, faça a coisa certa.
©
Aldo Novak
www.academianovak.com.br
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